Reseña
Histórica
Empaques del Cauca S.A. nace en el año
de 1965, surte su materia prima de los Departamentos del Cauca
y Nariño, principales productores de fique (cabuya) en
Colombia, brindando la posibilidad de sustento lícito
a más de 16.000 familias indígenas y campesinas
cultivadoras que ancestralmente han derivado su supervivencia
únicamente de este cultivo.
Debido a la aparición de productos sustitutos
elaborados con polipropileno, la utilización de sacos
de fique se fue reduciendo solamente a la cosecha de arroz paddy
y al almacenamiento y movilización de café, desapareciendo
prácticamente los demás usos.
Lo anterior ocasionó varias crisis en el
sector fiquero, generando continuos cierres y tomas de la vía
panamericana entre Pasto – Popayán y Popayán
– Cali por parte de los indígenas y campesinos
cultivadores con lamentables consecuencias en cada oportunidad,
estos cierres los llevaban a cabo con el fin de ejercer presión
sobre las Empresas procesadoras de fique para que no disminuyeran
las compras de materia prima.
Con el pasar de los años la Federación
Nacional de Cafeteros se convirtió en el principal comprador
de sacos de fique, brindando cierta estabilidad al sector hasta
el año de 1996 cuando sus existencias superaban la cantidad
de 20 millones de sacos y en adelante disminuyó notablemente
sus compras hasta el presente año cuando se reactivó
el suministro. Esto, sumado a los estragos dejados por la apertura
económica iniciada en el año 1990, hace que la
Empresa, que jamás estuvo preparada para afrontar este
tipo de situación, entre en una crisis tal que llevó
a los Accionistas Mayoritarios de la época ( Inversiones
Bavaria S.A. y Corporación Financiera del Valle S.A.
) a tomar la determinación de disolver y liquidar la
Compañía presentando la respectiva solicitud ante
la Superintendencia Nacional de Sociedades.
Los trabajadores, preocupados por el futuro de
la fuente de empleo y por las graves consecuencias socioeconómicas
para el Departamento del Cauca, emprenden una labor de acercamiento
y concertación con los Accionistas Mayoritarios para
que la Empresa no se liquide, presentan un proyecto de reactivación
para la Empresa en el cual contemplan una serie de ajustes en
cuanto a número de personal vinculado, régimen
salarial y prestacional, manifiestan la voluntad de ceder gran
parte de los derechos adquiridos tras años de lucha con
el único fin de conservar un empleo.
Después de un año de ires y venires,
reuniones, análisis y discusiones entre representantes
de trabajadores y accionistas se llega a un acuerdo avalado
por la Superintendencia Nacional de Sociedades y el Ministerio
de Trabajo y seguridad Social. El acuerdo consistió en
que los Accionistas Mayoritarios, a los cuales se sumó
la Compañía Agrícola de Seguros S.A., cedían
su participación accionaria, que ascendía al 70,5%
de la participación total, a los trabajadores, proporcionalmente
a su antigüedad, este acuerdo se materializó el
29 de Octubre de 1997 mediante una Asamblea Extraordinaria,
eligiendo nueva Junta Directiva, en la cual tienen asiento 3
trabajadores de un total de 5 miembros.
A partir de esa fecha se realizan una serie de
reformas en las políticas administrativas de la Compañía,
se le da valor a la gente, que pasa de ser un simple aditamento
de la máquina a una verdadera dimensión de persona,
reconociendo que piensa, siente, ríe, sufre, llora y
sobretodo aporta ideas para el mejoramiento de las condiciones
de trabajo.
Con todo, las cosas no han
sido fáciles, se han implementado varios programas de
capacitación y sensibilización de las personas
con el fin de obtener una actitud diferente que garantice que
el trabajador algún día pueda desmontar un esquema
mental de opresión que trae desde hace más de
30 años, pero esta labor es dispendiosa y tan solo dará
frutos en el mediano y largo plazo.
